Папиев обещает обеспечить работой миллион инвалидов
Об этом заявил отраслевой министр Михаил Папиев во время презентации Всеукраинской благотворительной организации “Социальная помощь”.
Как сообщили в понедельник, 16 июля, в пресс-службе Минтруда, Папиев считает, что “только тесное взаимодействие власти, бизнеса и негосударственных благотворительных фондов может стать залогом реальной помощи незащищенным слоям общества и утверждения Украины как социального государства”. “Нам необходимо, чтобы европейские ценности, о которых мы часто говорим, нашли материальное отображение”, - отметил он.
По словам Папиева, социальное государство начинается именно с таких инициатив, как Всеукраинская благотворительная организация “Социальная помощь”.
Сейчас в Украине проживает около 2 миллионов 400 тысяч инвалидов, что составляет 4,8% от всего населения государства. При этом как минимум 1 миллион 330 тысяч инвалидов - трудоспособного возраста, однако 75% из них не трудоустроены.
Конфликты на работе: пособие для руководителей
Большую роль в возникновении может сыграть (либо не сыграть) начальство. Прежде всего на нем лежит ответственность по возникновению противоречий в коллективе. Для того чтобы предупредить возникновение конфликтов, руководитель должен иметь представление о причинах и способах управления конфликтными ситуациями. В основе появления противоречий в коллективе могут лежать объективные и субъективные факторы. Объективные связаны с условиями работы, финансовым положением, уровнем квалификации сотрудников. Субъективные связаны с различиями в целях и способах их достижения, несовместимостью характеров и поведения сотрудников, разными взглядами на ситуацию. Одна из основных задач руководителя - создание организационных условий, предупреждающих возникновение конфликтов. Например, двое равных по статусу коллег могут спорить из-за недостаточно четкого распределения обязанностей. Такая ситуация возникает, когда двое выполняют сходные или пересекающиеся функции, и не все сотрудники четко понимают, кто чем должен заниматься. Очень важно в должностных инструкциях разграничить обязанности персонала, чтобы исключить дублирование.
Обычно конфликт возникает следующим образом: люди молчат, долго копят “негатив”, будучи вынужденными делать то, с чем не согласны. И при в определенной критической точке могут просто “взорваться”, вызвав конфликт. Как правило, достаточно “вспышки” даже одного человека, чтобы цепная реакция пошла по всему коллективу.
Но скандалы - это уже видимые проявления давно существующего скрытого конфликта. Его признаки: люди без видимой причины ходят мрачные, появляются слухи и сплетни, подчиненные часто болеют (простейший способ выхода из неприятной ситуации - “уход в болезнь”). Руководитель, заметивший эти признаки, не должен вызывать кого-либо “на ковер”, так как очень рискует не узнать ничего. Здесь лучше бы самому “сходить в народ”. А если и так не получается, значит, в свое время он не заслужил доверия людей. Здесь может помочь менеджер по персоналу, специалист-конфликтолог или просто человек, которому коллектив доверяет и делегирует его к начальству: сходи-ка ты, мол, и объясни, что у нас проблемы. Если такого нет, конфликт примет закрытую форму, и справиться с ним будет очень сложно.
Как добиться нормальных взаимоотношений?
Руководителю с самого начала нужно обращать внимание не только на профессиональные качества новых сотрудников, но и на их психологическую совместимость с уже существующим коллективом. Надо привить высокую корпоративную культуру. А если конфликт уже возник, важно разобраться в истории развития взаимоотношений и выяснить, кто в него включен. Отделить людей, реально участвующих в конфликтной ситуации, от сочувствующих, которые могут поддерживать одну из враждующих сторон и косвенно влиять своим мнением на отношения других подразделений организации. Надо вовремя найти причину конфликта и локализовать его. Тогда он не разрастется и будет иметь только положительные последствия.
Не удивляйтесь: конфликты иногда имею положительные последствия. Да, они мешают работать, приводят к болезням, отнимают массу сил, нервов и времени. Но у них есть и положительные стороны: конфликты очень ярко проявляют все противоречия в организации и позволяют определить, что необходимо изменить, чтобы предотвратить дальнейшие стычки, и нередко способствуют переходу организации на новый качественный уровень развития. Конфликты часто приводят к объединению единомышленников, помогают расставить приоритеты, во многих случаях играют роль предохранительного клапана для безопасного и даже конструктивного выхода эмоций, приводят к возникновению новых деловых контактов, ускоряют процесс самопознания - помогают по-другому взглянуть на себя и окружающих.
10 классических ошибок при выборе одежды для собеседования
Первое мнение о человеке всегда самое сильное, и, хотя и может быть неточным, трудно поддается изменению. Поэтому-то и бывает так важно произвести на представителя фирмы первое благоприятное впечатление. О хозяине многое может рассказать одежда. С такой «утечкой» информации приходится считаться, а значит, предстоит тщательно продумать гардероб. Международная Ассоциация имидж-консультантов (Association of Image Consultants International) выявила десять наиболее часто встречающихся ошибок, допускаемых людьми, ищущими работу.
На собеседовании с работодателем недопустимы:
1. Длинные, ярко накрашенные ногти; тем более не подстриженные или с траурной каймой.
2. Чрезмерное увлечение бижутерией. Крупные серьги и браслеты; одновременное использование нескольких серег: в носу, на губах и т.п.
3. Неухоженные волосы.
4. Обувь с открытыми носами или без задника.
5. Летом женщинам недопустимо приходить на собеседование с голыми ногами: обязательно в чулках или колготках нейтральных цветов.
6. Шорты или пляжные брюки.
7. Потрепанный костюм и несвежая рубашка.
8. Галстук-«бабочка» у мужчин.
9. Сумки с логотипами и пластиковые пакеты, набитые бумагами.
10. Одежда красных тонов (костюмы, рубашки, блузки).
Как отмечают многие имидж-консультанты, на собеседовании (интервью) стоит выглядеть максимально консервативно и строго. Одежда и аксессуары должны быть выдержаны в серых, голубых, бежевых тонах.
Коричневый цвет ассоциируется с деловым ежедневным костюмом, поэтому для интервью неприемлем, зеленый — опасен: при определенном освещении костюм зеленого цвета может выглядеть не лучшим образом.
Конечно, внешний вид и стиль одежды вряд ли может стать единственным аргументом в вашу пользу при приеме на работу, но определенно поможет вам не проиграть.
HR-менеджер: друг или враг?
С этими специалистами нас постоянно сводит наша трудовая судьба. Их первыми мы узнаем в компании, они курируют и опекают нас на протяжении рабочих будней, они принимают нас на работу и отпускают на волю, к ним мы приходим со своими проблемами. Они – HR-менеджеры. Наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Однако, когда нас просят оценить качество и эффективность работы различных служб компании, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Почему между призванными существовать вместе, вместе решать общие проблемы коммуникации в компании, строить корпоративную культуру, в большинстве компаний пролегает неодолимая пропасть? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?
Что мы увидим, если попробуем абстрагироваться от книжных постулатов «должно быть так» и идеальных компаний с идеальными процедурами и совершенными сотрудниками, какова реальность? Как часто нас готовы выслушать и помочь не на словах, как часто в HR-департаменте специалисты видят в сотруднике личность, а не штатную единицу, как часто с вами готовы общаться по-человечески, а не формально, прикрываясь приказами и распоряжениями? Как часто мы готовы понять, что у HR тоже работы по горло и, не обижаясь, не фыркая, прийти позже, соблюсти необходимые процедуры, а не ломиться в открытую дверь, понять, что нас таких замечательных и уникальных у менеджера по персоналу – вся компания?
Заложники политики
HR-менеджер не только опекает сотрудников, он работает на компанию. Он проводит ту политику, которую выбирает руководство, помогает компании в достижении общих стратегических целей. И часто оказывается заложником этой политики, потому что именно на его плечи ложиться обязанность донести распоряжении е руководства до сотрудников и не просто донести, а часто и проследить за выполнением принятого непопулярного решения. Вспомним про гонцов, приносящих плохие вести, и отношение к ним…
Но все же не стоит забывать, что сотрудник – это тоже клиент, самый важный клиент компании. И относиться к нему нужно также: внимательно и бережно. И задача HR-а постараться донести это понимание до руководства, не дать компании совершить роковых ошибок: потому что потеря лояльности отдельного сотрудника или даже его уход – это не трагедия, это неизбежный процесс, но вот уход нескольких уже может оказаться невосполнимой потерей. И вина за это частично ляжет на менеджера по персоналу.
Всегда можно сказать, какие решения будут непопулярными у сотрудников, вызовут отрицательную реакцию и либо предложить отказаться от них, выбрав иной путь достижения цели, либо максимально корректно преподнести это решение. В большинстве случаев даже простое письмо, посланное по электронной почте, но написанное не сухим, формальным языком, а более эмоциональным и человеческим способно сгладить ситуацию и уменьшить поток негатива в сторону HR-а.
Это знакомое слово «бюрократия»
«По электронной почте, пожалуйста!», «Все просьбы только в письменном виде», «А для этого вам нужно собрать еще 4 справки, подписать их и принести мне», «Приемные часы с … до …»… Как часто приходя со своей проблемой или просьбой в отдел персонала, мы встречаемся с бездушными надписями, формальными ответами и жутким количеством, оказывается, необходимых бумаг? И либо, сцепив зубы, продолжаешь свой поход, либо вдруг как-то сразу понимаешь, что, в общем-то, можно и так жить….
Особенно часто с бюрократией можно столкнуться в крупных компаниях. С одной стороны, это понятно: чем больше компания, тем больше департаментов, и чтобы правильно организовать рабочий процесс или кадровый учет, нужно все задокументировать и согласовать. А с другой, как найти границу разумного? Как не потерять связь с людьми, сохранить человеческий контакт? Это необходимо, чтобы знать и понимать, чем живет коллектив, где возникают проблемы. Электронная почта, интернет – это хорошо и правильно, но живое человеческое общение ничто не в состоянии заменить. Не стоит отказываться от него.
Иногда сотрудники слышат, что обращения по почте и приемные часы введены для того, чтобы снизить нагрузку на менеджеров по персоналу и стандартизировать внутренние схемы, чтобы быстрее реагировать и решать вопросы. В идеале. Но в жизни это почти всегда приводит к противоположному эффекту – сотрудники начинают тихо ненавидеть походы к HR-ам и, конечно, никогда не придут со своими предложениями и проблемами. В проигрыше окажется компания.
Разговор по душам
Во всех учебниках гуру пишут: «Если у сотрудников возникают личные проблемы, вопросы, связанные с его карьерным продвижением, или конфликт/недопонимание с коллегами/начальником, то HR-менеджер должен его выслушать и оказать всевозможную помощь». Но давайте посмотрим на вещи реалистично. Подобная практика принята далеко не во всех компаниях, во многих случаях между сотрудниками и специалистами из отдела персонала устанавливаются строго формальные отношения, не располагающие к подобным беседам. Плюс к этому во многих вузах будущим HR-менеджерам не дают подобных навыков, не учат правильно слушать и давать рекомендации, это ведь тоже своего рода искусство, так что ваш собеседник может просто не уметь разговаривать по душам, не уметь слушать. А в некоторых организациях, власть и полномочия отдела персонала столь ограниченны, что, несмотря на все желание, помочь сотруднику в большинстве случаев они просто не в силах.
Но если все-таки подобный разговор состоялся, то чего ждать работнику? Светлого будущего, или, наоборот, готовиться к новой волне проблем? Как ни печально, скорее, ко второму. Потому что шансы, что беседа окажется конфиденциальной, невелики. При решении проблемы HR-менеджер обратиться за советом к коллеге, а дальше детали вашего разговора начнут распространяться с невероятной скоростью. Думаете, ваш начальник обрадуется, услышав, что вам нравится его место или что, по вашему мнению, он бездарен как руководитель? Вряд ли. Или HR сразу отпасует проблему вашему непосредственному руководителю – это ведь его отдел а, значит, он лучше всех сможет решить все возникшие проблемы. А тому может весьма не понравиться то, что вы действовали через его голову. Компании, в которых HR-менеджера обязывают подписывать некий вариант «этической декларации», можно пересчитать по пальцам, в большинстве об этом даже не задумываются, оставляя все решения и действия на совести специалиста из отдела персонала. Но все мы люди со своими взглядами, симпатиями и антипатиями.
В статье обозначены лишь некоторые проблемы взаимоотношений сотрудников и HR-ов, о них часто пишут и иногда говорят. Готового и однозначного решения для них не существует, но выход из сложившейся ситуации есть: нужно строить внутрикорпоративную коммуникацию, стараться понять другую сторону конфликта и добавить искреннее желание пойти навстречу друг другу.
7 шагов к улучшению работоспособности
1. Втягивайтесь в работу
Очень многим бывает трудно приступить к делу сразу же после прихода в офис. Иногда на то, чтобы раскачаться, уходит чуть ли не половина рабочего дня. В этом случае специалисты советуют заранее спланировать свой рабочий день. Представьте себе, чем вы будете заниматься после того, как окажетесь в офисе, с чего вы начнете, чем закончите свою работу? Составляя расписание, лучше разбивать работу на определенные этапы. Дело в том, что иногда нежелание работать связано со страхом перед выполнением какого-то сложного и ответственного задания. Если же разбить трудное дело по частям, каждый «кусочек» в отдельности уже не будет вызывать такого ужаса. Иногда, для того чтобы быстрее войти в рабочее русло, стоит начинать день с выполнения текущей работы. Пока вы занимаетесь привычными делами, ваш мозг концентрируется, и вам проще будет выполнить более сложное поручение. Однако не увлекайтесь — рутинная работа порой отнимает очень много времени, поэтому имеет смысл хотя бы приблизительно определить время, когда вам нужно приступить к главному.
2. Не хватайтесь за все сразу
Очень многие, чувствуя, что не успевают справиться со всеми делами в течение дня, начинают судорожно пытаться сделать несколько дел одновременно. Как правило, в этом случае качественно выполнить хотя бы одно задание не удается. Мозг просто не успевает воспринимать одновременно такое количество информации и обрабатывать ее. Поэтому постарайтесь не думать о том, сколько еще пунктов осталось в вашем расписании, лучше полностью сосредоточьтесь на том, что вы делаете в данный момент.
3. Сверяйтесь со своими биоритмами
Давно известно, что люди делятся на «сов» и «жаворонков». Одним легче работается в первой половине дня, другие ощущают прилив сил ближе к вечеру. Зная, в какое время суток вам проще трудиться без напряжения, вы можете планировать свой рабочий день. Сложные задания лучше выполнять в «часы бодрости», а «дремотные часы» посвятить рутинной работе.
4. Учитесь отвлекаться
Многие считают, что усталость — это не повод для того, чтобы хотя бы ненадолго прекратить работу. На самом деле это вовсе не так. Чем больше вы утомляетесь, тем больше ошибок вы станете допускать и тем ниже будут ваши темпы. В результате вы можете потратить довольно много времени даже на совсем несложную работу, тогда как короткий перерыв позволил бы вам выполнить ее намного быстрее. Если вы чувствуете, что устали, лучше ненадолго отвлечься от работы. Например, выйти и подышать свежим воздухом, поговорить с коллегами или выпить чашечку кофе. Вот увидите, даже после такой небольшой паузы вы ощутите прилив сил.
5. Тренируйте внимание
Наверняка вы не однажды замечали, что по нескольку раз перечитываете один и тот же текст, так и не сумев вникнуть в его смысл, или ловили себя на том, что думаете о посторонних вещах, пока начальник раздает указания. В результате в конце рабочего дня вы обнаруживаете, что большая часть времени была потрачена впустую, а важные дела так и остались невыполненными. Впрочем, существует несколько приемов, которые помогут вам натренировать внимание. Иногда для того, чтобы сконцентрироваться, достаточно сделать пять-шесть глубоких вдохов. Это упражнение увеличит поступление кислорода в мозг и снимет беспокойство. Поэкспериментируйте с музыкой. Многим, как ни странно, трудно работать в тишине. Психологи считают, что, для того чтобы сосредоточиться, лучше всего подходит классическая музыка. Как можно чаще упражняйтесь в устном счете. Перед тем как сделать покупки в магазине, постарайтесь сосчитать в уме общую сумму. Специалисты утверждают, что это простое упражнение улучшает внимание.
6. Следите за здоровьем
Вполне возможно, что упавший энтузиазм — сигнал вашего организма о том, что вам необходима передышка. А может быть, вы недавно переболели гриппом, и лишние нагрузки вам ни к чему. Тогда ваше нежелание работать — защитная реакция от переутомления. В этом случае имеет смысл пропить курс витаминов, обратить внимание на тонизирующие настойки, такие как настойки женьшеня или элеутерококка, и, по возможности, отложить все трудные дела хотя бы на неделю. За это время вы окончательно восстановите силы, и энтузиазм вернется сам собой.
7. Поощряйте себя
Любая работа будет казаться легче и приятнее, если вы знаете, что после того, как вы закончите это дело, ваш ждет поощрение. «Награда» может быть большой или совсем маленькой. Например, приступая к новому проекту, можно тешить себя мыслью, что непременно купите себе вещь, о которой давно мечтали, как только получите премию. А справившись с несложным, но неприятным поручением, не забудьте порадовать себя плиткой шоколада или внеплановым перекуром.
***
По мнению голландских ученых, простые компьютерные игры могут повышать работоспособность и улучшать общий климат в коллективе. Об этом свидетельствуют данные исследования. В эксперименте, проведенном учеными, участвовали 60 сотрудников страховой компании. Их разделили на две группы. Работникам первой группы было разрешено играть в незатейливые игры типа пасьянса в любое время, но не более часа в день. Вторая группа должна была трудиться в обычном режиме без перерывов на компьютерные развлечения. По словам руководителя эксперимента профессора Джеффри Голдштейна, перерыв на компьютерные игры явно влиял положительно на работников страховой компании. Их отношение к работе в целом было более оптимистичное, они успевали сделать больший объем работы и при этом меньше уставали и, соответственно, получали от работы большее удовлетворение.
Куда девать бухгалтеров, где взять токарей?
В Украине по целому ряду профессий наблюдается серьезный перекос между спросом и предложением работников. “В Черновицкой области на одно вакантное место претендуют 87 бухгалтеров”, - отметила в интервью “Эксперту” первый заместитель директора Государственного центра занятости Наталья Зинкевич. На особом счету - квалифицированные рабочие, которых не хватает все больше. Проблема такой ситуации состоит в системе образования, плохо реагирующей на изменения рынка, а также в сокращении количества рабочих рук. С замедлением экономического роста безработица может увеличиться, что усугубит положение.
В ожидании безработицы
Рост экономики в Украине последние годы базировался, прежде всего, на более интенсивном использовании рабочей силы. Возрастание инвестиций (капитала) и усовершенствование технологий в стране были весьма умеренными. Резкого увеличения занятости не произошло, поскольку в период экономического спада люди продолжали числиться на предприятиях, хотя не работали полный рабочий день и/или не получали зарплату.
Замедление экономического роста до 2,8% по результатам девяти месяцев нынешнего года произошло в основном за счет уменьшения темпов роста промышленности (производство в некоторых отраслях вовсе упало) и сокращения объемов строительства и торговли. В ближайшее время спрос на рабочую силу в стагнирующих секторах промышленности (металлургии, производстве кокса, нефтепереработке и некоторых секторах машиностроения), строительстве и торговле может уменьшиться, а уровень безработицы - возрасти. А ведь на промышленность, строительство и торговлю приходится более 40% всех занятых граждан.
Спад экономической активности, как правило, больше сказывается на низкоквалифицированных, нежели на высококвалифицированных кадрах. Это связано с тем, что “белые воротнички” работают в отраслях, на которые периоды спада влияют в меньшей степени. Спад не так сильно влияет и на занятость среди взрослых участников рынка труда в сравнении с молодежью, у которой в целом более низкая квалификация. Потенциально безработица увеличится в основном за счет мужчин, составляющих большинство занятых в проблемных секторах, таких как тяжелая промышленность и строительство.
Это - не работа, это - не зарплата
Уровень безработицы в Украине сравнительно невысок и несущественно отличается от аналогичного показателя в Германии или Эстонии. Положительной тенденцией на украинском рынке труда стало сокращение среднего времени поиска работы (с десяти месяцев в 2000 году до восьми месяцев в 2004-м). Средняя зарплата в январе-августе возросла на 34,8%, что с учетом инфляции составляет около 20%. Спрос на рабочую силу пока растет.
Более того, цифры говорят, что Украина находится в лучшей ситуации по сравнению, например, с соседними Польшей и Словакией. Однако эти данные тоже могут отражать ситуацию не точно: высокий уровень безработицы в ряде новых стран - членов ЕС - вызван проведением там структурных реформ (в частности, в сфере жилищно-коммунального, сельского хозяйства), которые Украине еще предстоят. В отечественном сельском хозяйстве производительность труда очень низка из-за слабого использования технологий. В 2003 году в этом секторе работала почти четверть занятого населения, которой удалось создать лишь 12% валовой добавленной стоимости страны. Для сравнения: в таких сельскохозяйственных странах, как Аргентина и Канада, в этом секторе работают 3-8% общего числа занятых. У нас негородское население часто трудится в подсобном хозяйстве из-за отсутствия альтернативной работы в сельской местности - то есть фактически не обеспеченные работой граждане официально считаются занятыми.
Внимательный взгляд на украинский рынок труда показывает его огромные структурные несоответствия: безработные не могут найти свою нишу при наличии вакансий, которые некем заполнить. Причина - медленная реакция системы образования на изменения требований работодателей. Например, быстро растущий рынок деловых изданий сегодня с большим трудом находит аналитиков и корреспондентов в сфере экономики, тогда как на учете в службе занятости состоит множество экономистов, бухгалтеров и юристов. Особый разговор - о качестве рабочей силы. Чаще всего компаниям приходится самим “выращивать” или переучивать персонал.
Остро ощущается на украинском рынке труда дефицит высококвалифицированных рабочих, в частности, токарей высокого разряда, слесарей, электромехаников, фрезеровщиков, строителей отдельных специальностей - то есть тех, кто умеет работать с современными технологиями. В то же время ПТУ продолжают обучать молодых людей на оборудовании довоенного образца, выпуская заведомо невостребованную рабочую силу.
Как и во всей Европе, в Украине рассчитывают на иммиграционный приток “свежей крови”. Пополнение рабсилы в идеале может вестись за счет украинцев, работающих за рубежом. Сегодня на экономику других стран, по разным оценкам, трудятся прежде всего люди детородного возраста - от 2,5 до 7 миллионов человек. Именно о них упоминал на оранжевом Майдане будущий президент Виктор Ющенко, говоря о программе ежегодного создания одного миллиона рабочих мест в течение пяти лет.
Сегодня Министерство труда рапортует о выполнении плана: за первое полугодие создано 500 тысяч рабочих мест. Однако замдиректора Института демографии и социальных исследований НАНУ Элла Либанова отмечает: “Существует риск, что создание рабочих мест будет фикцией. Если новые рабочие места не будут обеспечиваться достойной зарплатой, люди на них не пойдут”.
Социализм закончился
Украинская государственная политика на рынке труда (в частности, система страхования на случай безработицы) аналогична практике развитых стран. Кроме выплаты помощи по безработице, предусмотрены профессиональная подготовка и повышение квалификации неработающих граждан, предоставление им консультаций, организация общественных работ, дотации работодателям для создания дополнительных мест. В январе-августе нынешнего года из 2,2 миллиона безработных, обратившихся в службу занятости, треть была трудоустроена, 15% участвовали в общественных работах, 6% прошли профобучение.
Среди тех, кто воспользовался услугами службы занятости, мнения об их качестве разнятся. Люди отмечают наличие вакансий и возможность подучиться. Особенно довольными “Эксперту” показались те, кто с помощью службы занятости основал собственный бизнес. Другая часть бывших безработных более критична в оценках: свободные рабочие места нередко принадлежат госучреждениям с соответствующим уровнем зарплаты, а профобучение не всегда качественно. Елена, жительница киевского пригорода, не работала пять лет - была в отпуске по уходу за ребенком. Пошла на курсы повышения квалификации при службе занятости, но программе 1С ее так по-настоящему и не научили, ограничившись теорией. Сейчас женщина занимает предложенную службой занятости должность бухгалтера в санатории, но оплата труда там весьма невелика. Елена считает, что хорошую работу нужно искать через знакомых.
Тем не менее служба занятости в Украине выполняет важную социальную функцию, помогая трудоустроиться тем, кто не может на равных конкурировать на рынке труда (к примеру, гражданам с невостребованной профессией или вовсе без таковой; выпускникам; людям предпенсионного возраста и вышедшим из мест лишения свободы). Как отмечает Элла Либанова, в Украине достаточно много категорий граждан, которые рассчитывают на поддержку государства в вопросе занятости. Поэтому такие гарантии трудно полностью выполнить. Вариант решения проблемы - усилить социальные гарантии, но сократить число тех, кто имеет на них право.
Размер помощи на случай безработицы в Украине сейчас мал. Соотношение его к средней зарплате соответствует европейским стандартам, но реально прожить на эти деньги невозможно. Дело в том, что величина выплат по безработице определяется на основе официальной зарплаты, средний уровень которой крайне низок из-за массовой минимизации налоговых обязательств.
В другое русло
В Украине в настоящее время около 28 млн человек общего трудоспособного населения. Уровень безработицы, рассчитанный по методологии Международной организации труда (МОТ), составляет около 8%. То есть, дабы достичь полной занятости, сегодня необходимо создать лишь 2,2 млн рабочих мест. Но правильнее говорить не о создании столь большого количества новых мест, а о реформировании старых. Смещая акцент с создания рабочих мест на развитие частного предпринимательства и реализацию программ переквалификации шахтеров, военнослужащих и других профессий, потребность в которых будет падать, можно достичь значительно больших успехов, нежели требуя от службы занятости выполнения нереальных планов. А если связать потребности рынка с системой образования, то небольшой размер пособий по безработице сыграет даже положительную роль. Ведь мировой опыт указывает на обратную связь между размером помощи по безработице и желанием трудиться.
Действовать нужно быстро, поскольку Украина постепенно теряет сравнительное преимущество в виде дешевой и квалифицированной рабочей силы. Цены и зарплата потихоньку подтягиваются к европейскому уровню. Теряет эксклюзивность и система образования: она равняется на западных соседей, тогда как качество выпускников технических специальностей - главного козыря в постсоветских странах - ухудшается.
Экономическая теория не срабатывает
Понятие полной занятости в экономической теории не подразумевает абсолютного отсутствия безработицы. Естественный уровень безработицы подразумевает наличие определенного числа людей, находящихся в положении смены места (фрикционная безработица), а также тех, кто оказался без работы из-за сокращающегося спроса на определенные профессии, вызванного изменением потребительского спроса (структурная безработица).
Если в экономике недостаточно рабочих мест для тех, кто может и хочет трудиться, фактический уровень ВВП отстает от потенциального. По закону Оукена, если уровень безработицы превышает естественный на один процентный пункт, это приводит к отставанию экономического роста на 2,5 п.п. Однако этот закон срабатывает преимущественно в странах с развитой и стабильной экономикой. В Украине четкой взаимосвязи между указанными показателями нет. Так, экономический спад 90-х годов мало отразился на официальном показателе безработицы. Это объясняется тем, что люди продолжали числиться на предприятиях. Когда же экономика начала расти, персонал заработал реально.
Безработица - объективный и субъективный показатель
Василий Кострица, национальный корреспондент Международной организации труда в Украине:
- Уровень безработицы является и объективным, и субъективным показателем одновременно. Его расчет по методологии МОТ базируется на опросах домохозяйств (по итогам этого опроса в первом полугодии нынешнего года уровень безработицы в Украине составил 7,9 против 8,8% за аналогичный период минувшего года). То есть респонденты сами оценивают свое положение на рынке труда. Если человек работает “в тени”, занят частично или не получает вовремя зарплату, он склонен говорить, что не занят. Таким образом, сложно судить, в какую категорию попадают, скажем, нелегальные трудовые мигранты.
Другой пример. Показатель зарегистрированной безработицы Госкомстата учитывает только тех, кто обратился в Госцентр занятости и был зарегистрирован как безработный (этот показатель на 1 сентября 2005 г. составил 2,8%).
Существуют также альтернативные оценки рынка труда. Согласно проекту, оценивающему социально-экономическую защищенность населения (в котором принимали участие МОТ, ПРООН и Госкомстат), уровень незанятости граждан Украины в 2004 году достигал 20%.
Инвестировать в человеческий потенциал
Наталья Зинкевич, первый замдиректора Государственного центра занятости:
- Активные программы занятости с каждым годом охватывают все больше неработающих граждан. В нынешнем году - это более двух третей всех безработных, состоящих на учете в службе занятости. Такие мероприятия являются государственными инвестициями в человеческий потенциал, которые возвращаются для государства дополнительно произведенной продукцией.
С каждым годом растет количество людей, которые одноразово получают пособие по безработице для создания собственного бизнеса. Новоявленные предприниматели, в свою очередь, создают новые рабочие места. Если в минувшем году они приняли на работу 12 тысяч человек, то только за восемь месяцев нынешнего года - свыше 10 тысяч. Мы считаем этот вид помощи эффективным, поскольку такие бизнесмены, обученные при содействии службы занятости, действительно закрепляются на рынке труда. По данным Госкомитета по регуляторной политике, в 2004 году 36% всех предпринимателей снялись с регистрации, а среди тех, кто получил помощь службы занятости, - только 14%.
Как стать пунктуальным?
Управление распорядком дня. Опоздания многих людей обусловлены их мнимой загруженностью. В последний момент вспоминается, что есть пара дел, не сделать которые сию минуту просто невозможно. Подумайте, какие дела мешают чаще всего. Что можно сделать позже или, наоборот, раньше? Проанализируйте, например, как вы собираетесь на работу. Составьте список утренних мероприятий и подумайте, какие из них можно сделать с вечера. Понятно, что утренний туалет или чашка кофе, скорее всего, не могут быть перемещены в другое время. Но, может быть, выбор кофточки или пиджака не стоит откладывать на последнюю минуту?
Учет времени. Задавая себе вопрос: «Куда ушло время?», попробуйте самостоятельно ответить на него. Прохронометрируйте и проанализируйте свой день. Предполагаю, что сериал или «Поле чудес» можно вообще исключить из вашего распорядка. Выделите самые важные дела, выполняйте их в первую очередь. Если второстепенным времени не хватит, это будет меньшей из потерь.
Планирование дел. Заранее планируйте, сколько времени можно потратить на то или иное мероприятие. Старайтесь уложиться в установленный срок и не начинайте следующее дело, не закончив предыдущее. Не успеваете? Может быть, лучше отложить? Поговорка «никогда не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня» верна, но ведь есть и другая, «утро вечера мудренее». При перемещениях заранее разрабатывайте маршрут, выделите на него время с запасом. Это позволит реже страдать от транспортных пробок и опозданий.
Опережение времени. Стремитесь приходить раньше намеченного срока. В армии это называется ефрейторским зазором. Зачем раньше? Попросите товарища, не глядя на часы, сказать, сколько сейчас времени. Если опоздания - ваш бич, наверняка товарищ назовет цифру более близкую к реальной, чем ваша оценка. Зазор в этом случае - ваше спасение. Даже если вы не ефрейтор.
Оправдания опозданий. Исключите их из круга своих мыслей. Точность должна быть приоритетом для всех ваших действий. Оправдываясь перед начальником или сослуживцами, вы, прежде всего, оправдываетесь перед самим собой и убеждаете самого себя в том, что опоздания неизбежны. Никакие факторы не могут быть оправданием опоздания. Опоздание недопустимо. Убедив себя в этом, опаздывать станет труднее, чем приходить вовремя.
Возможно, сегодня опоздания - ваша привычка, и кажется, что точность и пунктуальность недостижимы. Но, заменив плохую привычку хорошей, вы сможете стать пунктуальным другом, сотрудником и членом семьи, которым всегда хотели быть. Надо только чуточку поднапрячься.
Курящие женщины работают хуже
Американские ученые решили проверить, как курение влияет на женщин-военнослужащих, служащих в составе ВМФ США. Как оказалось, курильщицы работают хуже, прогуливают чаще, их также чаще понижают в должности и чаще выгоняют с военной службы, пишет Yтро.ua.
В результате восьмилетнего наблюдения за 5,5 тысячи женщин, были сделаны такие выводы: 45% из них никогда не курили, 27% были курильщицами до момента произнесения военной присяги. Остальные либо избавились от этой привычки, либо затягивались сигаретами периодически.
Как оказалось, курильщицы чаще нарушали военно-морские правила и традиции, во многих случаях их уличали в употреблении наркотиков, агрессивности по отношению к сослуживцам и сослуживицам. Любопытно, что любовь к сигарете негативно отражается на размерах заработка: курящие морячки, обладавшие одинаковым уровнем образования с некурящими, тем не менее зарабатывали меньше.
Исследователи полагают, что само по себе курение не виновно во всех этих проблемах. Просто эта привычка является признаком того, что с человеком не все в порядке.
По мнению работодателей, механизм снижения производительности заключен в следующем. Допустим, сотрудник решил пойти покурить. После такого решения продолжать работать уже невозможно. Поскольку идти одному совсем не интересно, нужно найти себе спутника, и чтобы было еще веселее, то лучше не одного. Поиски, путь к курилке, собственно сам процесс курения – это рабочее время. А ведь иногда невозможно найти зажигалку или свои сигареты закончились и нужно пойти их купить или “стрельнуть”, а еще иногда хочется выкурить сигаретку и запить ее кофе, следовательно, можно прибавить еще пару минут на его приготовление.
В некоторых странах уже внедрен закон борьбы с курильщиками, так руководство компаний отказывается выплачивать деньги за посиделки в курилке, и поощряет премиями некурящих. Например, если сотрудник выкуривает пачку сигарет в день, то это занимает у него около полутора часов рабочего времени.
В процессе исследования Ресурсного центра по контролю над табаком выяснилось, что в курящем коллективе человек с умеренной никотиновой зависимостью начинает курить в несколько раз больше, а вопрос о том, чтобы бросить, перед ним вообще не стоит.
Практика выплаты работодателями премий для некурящих в Украине пока мало развита, но в некоторых компаниях используется. Такой шаг может привести к уменьшению количества курильщиков приблизительно на 30%.
В Донецке вакантно около 10 тыс. рабочих мест
Донецким городским центром занятости трудоустроено 7,2 тыс. человек из числа незанятого населения, из них 78 организовали собственное дело, 92 трудоустроены на постоянные рабочие места путем предоставления дотаций работодателям. За 9 месяцев 2007 года активными мерами содействия занятости охвачено 11,7 тыс. незанятых граждан или 77,5 % от состоящих на учете в службе занятости граждан. По направлению службы занятости в январе - сентябре 2007 года 1,7 тыс. чел. проходили профессиональное обучение, что составляет 18,8 % к состоящим на учете безработным гражданам. В оплачиваемых общественных работах, организованных службой занятости, приняли участие более 2,8 тыс. человек. По состоянию на 01.10.2007 года потребность предприятий, учреждений и организаций в работниках составила 9,4 тыс. человек, в том числе служащих - 1,7 тыс., рабочих профессий - 6,5 тыс., для лиц без профессии - 1,2 тыс. человек.
За 9 месяцев 2007 года создано 21,1 тыс. новых рабочих мест, в том числе зарегистрировано 6,9 тыс. трудовых договоров и на 01.10.2007 действует 26 тыс. договоров.
В чем состоят восемь принципов успешного студента?
1. Не ходить в библиотеку.
Чтение книг еще не гарантирует того, что вы станете профессионалом в своей области. Студент, пришедший на семинар с кипой книжек, вызывает смех одногруппников и удивление преподавателя – последнему совсем не интересно в сорок восьмой раз слушать дословно заученные слова из устаревшего учебника. За собой я заметил то, что самые лучшие выступления и реплики на семинарах происходят тогда, когда на предварительную подготовку не хватило времени. Импровизируйте, учитесь работать в состоянии стресса («не дай бог, спросят») – в будущей карьере очень пригодится!
2. Делать то, что делать не обязательно.
Все студенты должны учиться – вполне логично, не правда ли? Но никто не заставляет быть активным членом студенческого совета или профсоюза, издавать студенческую газету, создать радио факультета, стремиться к званию лучшего певца вуза. Вместо чтения очередного учебника по психологии откройте центр психологической помощи студентам, вместо перелистывания книги про менеджмент качества предложите руководству вуза план улучшений. Активные студенты не только получают знания, но и вырабатывают жизненно важные навыки.
3. Заниматься спортом.
Редкий работодатель укажет в объявлении о найме то, что он не будет сотрудничать с парнями, живот которых нужно возить на тачке, или с девушками, вес которых сломает офисные стулья. Но это так. Признанный факт – нанимая сотрудника на любую должность, предполагающую контакт с клиентами, специалист в области управления персоналом оценит ваш внешний вид. Состояние тела – не менее важная составляющая личности, чем состояние разума и духа. Если для выпускника вуза «спорт» остается незнакомым словом, то это указывает на одно из двух – лень или болезнь. Вы бы наняли такого человека? А выбрали бы его в качестве своей второй половины?
4. Отделять свои ожидания от ожиданий родителей.
Мама с папой могут иметь о вашем будущем свое представление. Это их право. Ваше право – это представление не разделять. Выбор специальности, друзей, манеры поведения в университете, компании-работодателя – все это предстоит делать вам, а не вашим родителям. Будьте готовы к самостоятельности!
5. Пробовать силы в том, где слабы.
Расширьте свой опыт. Никогда не играли в баскетбол – запишитесь в секцию. Опыт певца ограничивается хором в начальных классах – идите в студию вокала. Стремитесь к разностороннему развитию.
6. Делать комплименты.
Это не только поможет в общении с однокурсниками противоположного пола – к комплиментам неравнодушны преподаватели, руководство, сотрудники столовой и даже парни из службы безопасности. Это умение поможет вам в карьере не меньше университетских знаний.
7. Не стремиться к совершенству.
Желание быть идеальным во всем – прекрасный путь к нервным срывам. Это могло работать в школе, но приведет к постоянному стрессу на работе. Студенческие годы – как раз то время, когда от этой черты характера пора избавиться.
8. Понизить значимость мнения окружающих.
Делайте то, что считаете нужным сами – не нужно следовать желаниям однокурсников, своей девушки, преподавателей и кураторов. Они не знают, чего хотите вы – кстати, с этим хорошо бы уже определиться.
Удачи на студенческой скамье!